为积极响应中国政府监管政策要求,自2021年9月28日起,蜜蜂查block.cc停止为中国大陆用户提供相关服务。蜜蜂查block.cc致力于遵循各国法律法规合法运营,感谢您的支持与理解!
币种: --
交易所: --
总成交额(24h): --
总市值: --
USD

一把手的动静 | 愉见财经

2021.03.17 23:13

   

   作者 | 夏心愉

   出品 | 愉见财经


最近又现银行高管变阵潮,好几家变的还是掌舵人、一把手。
 
变与不变,当然需要辩证来看。老领导到了退休年龄,要变;老领导有更重要的工作任务要赶赴、更高的领导岗位要担当,要变;新领导能带来新气象,要变。这些都无可厚非。
 
只是很多时候,对于一家银行的稳定经营而言,也怕变。
 
请容我斗胆说几句大白话。对于掌舵人换得太频繁的银行,“愉见财经”会替这家银行捏一把汗,至少作为一个投资人的视角:上市银行公开数据可查,那些掌舵人没几年就要高频换一换的银行,经营表现、最直观的是ROE表现,是不是都比这家银行本来该在的水位线,跌掉一个档次了?
 
我们就说两点吧:人员队伍,和,战略定力。


一,人。
 
这银行吧,中层以上干部队伍,人要定,心要齐,才能“行和万事兴”。既不能有大锅饭遗风,所谓“混到平安退休就是胜利”,也不能老是跟着大领导的变化换啊换的,严重的还会发生局部的人事震荡。
 
新老的平滑过度,搁哪个行业都是重要的,搁一分行,新老不是一气儿的,看着吧,新官上任立刻翻不良。
 
二,战略。
 
战略里其实有两个问题。一是战略远见,二是战略定力。
 
先说远见,这除了需要有高水平的银行家以外,其实还有一点,就是要看这位银行家对于打算在这家银行干多久这一“赛程长短”的判断和拿捏。
 
毕竟,当我们选择长跑,我们会留体力、用耐力、做长期耕耘的储备、做足穿越周期的打算;当我们选择短跑,我们会甩开膀子冲刺,赶紧拿出当期的利润。不是么?
 
再说战略定力。这里一样有辩证。战略歪了当然要拉回来,但很多情况下其实战略没问题,只是因为领导变动,战略就容易动一动,就算战略不动至少战术肯定要动。这里头就会发生内耗内损。等新磨合好的新干部队伍、新的战略战术发挥出来了,中间一两年其实就被损耗掉了。
 
这一点其实也是可以被业绩证明的。“愉见财经”经常会观察银行业里ROE最高的那家股份行、那家城商行。对于那家城商行,我屡屡用“战略定力”这样的用词(点击蓝字可跳转过往某篇观察稿),就是因为其重要性。
 
还有那家ROE最高的股份制银行,33年来只有过三代行长(这家银行是业内比较特别的“行长负责制”,所以看战略的话,第一观察行长而非董事长),一代行长交接一棒要跑十几年,成其稳。这家银行著名的零售基因、轻型银行是三代行长一脉相承下来的。
 
但战略也可以在延展中被修正,比如期间有过明显的“两次转型”,包括有过嘴上不说但行动在做的:从“大力发展两小业务”的车道上拉了回来。(对比民生没及时拉回来,后面的发展差距就被拉开了)
 
综上,战略远见+战略定力+还能自我纠偏,这一套高难度动作要一气呵成,很看银行家的功力,也看掌舵的时间跨度和耐力。
 
并以其,成就一家银行的真正的内力。

点击“在看”或转发,是您对我们最好的奖赏

愉记枕边伴读  听风金融江湖


大道至简 | 山雨欲来 | 精打细算 | 后台魅影 | 寻租空间

煮酒唤雪 | 黑客帝国 | 对韭当割 | 僧多粥少 | 高利风云

五十度灰 | 生如夏花 | 火眼金睛 | 人艰不拆 | 知己知彼

浊泾清渭 | 仁者不忧 | 手中无剑 | 狼之图腾 | 降维打击

舍得之间 | 请君入瓮 | 碧瓦朱甍 | 游刃有余 | 明日之城

真作假时 | 一夜暴富 | 暗度陈仓 | 亦能覆舟 | 变脸大戏

互惠互利 | 姗姗来迟 | 那年花开 | 尽职免责 | 一念成佛

岁月缱绻 | 山重水复 | 断流成殇 | 一语成谶 | 镜花水月

造假成本 | 完美谎言 | 种豆得豆 | 异曲同工 | 演员诞生

财女图鉴 | 需于酒食 | 至暗时刻 | 放虎归山 | 信仰碎片

愉见财经

总篇数600

关注数8

愉见财经

倦了,归来。 我夜夜守在这里,陪你观金融江湖,有浪有风月。

新闻资讯